16.世上从不缺乏时机，不过缺乏创造时机的眼睛
把香皂挖空一点是商业机械，但却须要先将心中的埋怨、辩论、依附挖空
挖空了惰性才大概给机会创造出开放的空间和情况
蜷川：“佛教的忠实信徒
”
Gogh，1853.3.30-1890.7.29）
短暂而辉煌的生命
看梵高的自画像，展现给我们的是一个忧郁、孤僻、悲伤、呆滞和略带神经质的普通男子
梵高不同凡响的名字总是与灾难、贫穷和潦倒紧紧拥抱成一团，他是艺术的殉道者
但是，梵高的作品却是一道光
是一道划破天际的亮光
是艺术史上的强光
是跨越国际的晴天霹雳
在他的画布上，像波涛汹涌，像火焰燃烧，翻腾起伏的图像，充满忧郁的精神，隐含悲剧性的幻觉
54、太在意别人的看法，最后会有两种结局：要么自己累死，要么让别人整死
前几天看到《华为人报》有关“训文化”的讨论，这在管理者中的确普遍存在，人大老师在谈到这个问题时也说，“华为公司的年轻管理者要切忌发脾气，靠训斥下属是树立不起威信的
在华为，只有公司总裁有资格发发脾气……”
我想我们每一个管理者都不会有心去训斥人、发脾气，但是在压力太大的情况下，缺乏对自己的控制能力而训斥下属
智慧地解决矛盾说起来容易，做起来难
所以任总说对人的管理是最难的管理，而对人的管理中最难把握的平衡矛盾
既要坚持原则，又要讲究方法，同时还要学会妥协
平衡矛盾中这种对度的把握没有标准可言，要靠我们去“悟”
我们大家都有一个修炼的过程
首先从真心地尊重他人做起，尊重每一位员工，包括在服务部门的基础员工，尊重顾客，尊重供应商和合作者
要做到这一点，最好把自己的所谓“官职”忘掉
因为我们都是不合格的管理者，这个官职是“虚”的
忘掉“官职”，脾气自然会小一些，避免官大压人
同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力，学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾，共创一个内和外顺的发展环境
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